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樓市進入下半場 融僑要做城市美好生活綜合服務商

作者:華章

來源:華夏時報

發布時間:2019-08-14 18:54:23

摘要:在樓市下半場,單純的地產開發模式難以適應新時代城市發展的需求,品牌房企進行多元化轉型,或培養新的支柱產業,或者圍繞美好生活,在綜合運營資源和運營能力上下功夫。

樓市進入下半場 融僑要做城市美好生活綜合服務商

融僑“地產集團+產業集團”業務模式

從1998年房改,到如今已有21個年頭,中國的城鎮化率已經達到60%,杭州、上海等城市的城鎮化率已超過70%,城市核心區的優質土地越來越少,樓市的大規模開發高增長時代結束,有專家認為樓市已進入下半場,中國開始進入美好生活新時代,追求高質量增長和高質量發展已經成為一個趨勢。

與此同時,在城市供地導向上,核心城市建設用地新增指標稀缺,新增用地多用于新產業、新經濟和城市新框架的基礎建設以及教育、醫療、和康養等功能性綜合用途。

在樓市下半場,單純的地產開發模式難以適應新時代城市發展的需求,品牌房企紛紛進行多元化轉型,或培養新的支柱產業,或者圍繞美好生活,在綜合運營資源和運營能力上下功夫。

有這樣一家房企,已經成功布局“醫食住教”產業并在大本營福州落地運營,開始將產業資源和運營能力輸出在更多的城市和項目上,它所布局和運營的地產、商業、物業、酒店、醫療、農業等產業與新時代城市發展所需要資源+運營能力不謀而合,也是其向“城市美好生活綜合服務商”的發展定位轉型而做出的長遠戰略選擇,這家房企就是融僑集團。

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深入布局“醫食住教” 打造地產與產業雙輪驅動模式

據了解,品牌房企的多元化發展路徑不同,有著各自的發展邏輯和選擇,都是房企為樓市下半場尋找自己的新賽道。

在2019年已經成立30周年的融僑集團,目前已經形成了“地產集團+產業集團”雙輪驅動的發展模式,涉足地產、商業、物業、酒店、教育、醫療、農業等多個業務領域,同時發力產城建設、樞紐港口及特色小鎮,形成以“醫食住教,美好生活”為核心訴求的多元化產業布局模式。

在“醫”的領域,融僑集團將醫療作為重點發展的多元產業之一,已涉足母嬰護理、國際綜合醫院、專科醫院、康養等領域,與英國諾桑比亞醫療NHS基金會進行醫療資源合作、攜手同道醫師集團合作辦醫,幾乎一個人一生所需要的醫療服務都有涉及。未來,融僑集團將通過深度布局大健康產業鏈,聚合社會資本與專業資源,在建設多層次醫療健康體系的基礎上,注入康體、保健、養老等多元內涵。

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在“食”的領域,融僑農業的發展將聚焦“直供+國牧+小鎮”。直供模式,即國外優質農產品的貿易進口與銷售,并落地直供體驗店,為客戶提供高品質食物;國牧計劃,在自然環境優越的寧夏等地建立融僑自營的專業生態牧場,從食物生產源頭做好品質保障;農業小鎮,規劃開發農業小鎮項目,打造高科技農業、生態觀光、田園綜合體、農創小鎮等現代化農業。

在“住”的領域,涵蓋地產、商業、酒店等產業服務。地產作為傳統業務模式,目前已完成全國化布局擴張,覆蓋全國五大區域,即海西、長三角、中部、京津翼和西南區域。

今年上半年,融僑地產收獲口碑與市場雙雙飄紅,在融僑福州大本營,融僑集團連續多年榮膺福州居民居住滿意度、忠誠度雙料第一,并在福州、龍巖、廈門、南京、無錫、淮安等深耕城市均取得了區域市場前三名的銷售佳績。

商業作為融僑產業集團優質全生命周期產業鏈的主要組成部分,已形成藝術商業中心、城市人文中心、美學生活中心三大成品系列,并分布在上海、福州、天津、鄭州等一二線消費發達城市,項目數量達到9個,綜合體量已超過100萬㎡,重點包括上海融僑中心、福州融僑中心ART MALL 、福州融僑外灘壹號、福州臺嶼里、鄭州融僑閩臺文化小鎮等商業項目。

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在酒店打造方面,融僑依據城市的最高標準,配備最高的硬件及軟件設施,使其成為城市商務、旅居的精品地標,如福州融僑皇冠假日酒店、合肥融僑皇冠假日酒店等。

在“教”的領域,融僑教育產業的探索起源于22年前融僑社區里的第一所幼兒園——融僑幼兒園。20余年來,融僑教育以福州為原點,覆蓋重慶、西安、印尼等地持續發展,已經形成以“自建 + 聯營 + 聯辦”模式,覆蓋“學前教育+義務教育+國際教育”三大階段的全齡教育體系。

2018年,是融僑教育階段性發展的一年。融僑旗下首家國際學校——融僑賽德伯學校開學,融僑教育探索更具有社會意義的精英教育路徑。而融僑首家0-6歲的早期教育——融僑親子園也開園,使得融僑教育品牌的多元形態更加豐滿。

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融僑幼兒園課程

可以看出,融僑集團的多元化,都是圍繞著“醫食住教”等與美好生活息息相關的領域而展開,與地產主業相輔相成,形成雙輪驅動的發展模式。

重視新產業發展商業模式 與地產彼此賦能

作為房地產行業中的穩健長跑者,融僑也多以“小而美”的方式培育新產業,待產業成熟后,再對外擴張。如果說融僑的多元化業務選擇是“美好生活所向”,那么融僑對于多元化業務的培育方式即“模式至上,由點及面”。

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融僑多元化產業發展情況

融僑在開展多元化業務時,特別注重維持業務發展的商業模式,往往業務還沒開展,但未來的業務藍圖已經大致勾勒。一方面,我們會發現融僑的多元化業務至少會有一類能與地產形成閉環,從而建立自身更大更獨特的商業模式,由產業賦予地產更完善的成長空間和服務配套。

另一方面,從融僑產業發展路徑來看,更多落地在其地產業務深耕多年的城市(特別是大本營福建),擁有社區、客戶、品牌、口碑等資源積淀,圍繞人的美好生活展開的相關多元化,讓地產開發與多元產業彼此賦能。

住房提供的是居住,而美好生活更需要新經濟、新產業的整合與導入,目前融僑集團正在以產業為導向、以住宅為配套為原則打造一批文創、人文、頤養、農業、田園科創特色小鎮,將融僑集團的精品產業項目導入其中,將多年來的產業運營能力運用其中,融僑的特色小鎮集結了融僑集團地產+產業雙輪驅動的最強實力,或將成為新時代美好生活樣本。(華章/文)

責任編輯:袁曉瀾 主編:張豫寧

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